boss finger pekar på dålig anställd

det verkar som ett mycket enkelt och grundläggande koncept, att människor är livsnerven i alla företag. Företag kommer att lyckas eller misslyckas beroende på kvaliteten på arbetskraften. Men hur många företagare ser sin arbetskraft som den resurs de faktiskt är och tar sig tid att se till att de har det bästa av det bästa?

den ultimata framgången för ett företag kommer från att bygga ett väl avrundat och synergistiskt team. Det börjar med att förstå den verkliga kostnaden för en dålig hyra. Om du frågar en företagare, vad håller dig uppe på natten? Ett troligt svar kan vara förmågan att anställa och behålla rätt personer. Tja, åtminstone borde det vara svaret.

vad leder till en dålig hyra?

vem har inte bråttom idag? Med tiden fortsätter att vara världens mest värdefulla råvara, människor har fler saker att göra än tid tillgänglig för att utföra dessa saker. Så vad händer? Vi börjar rusa, bli otåliga, agera reaktivt istället för proaktivt och börja göra slarviga misstag. Ibland blir kryssrutan viktigare än ett kvalitetsresultat, och när det händer börjar de verkliga problemen.

alla typer av statistik finns på den verkliga kostnaden för att göra en dålig hyra. Enligt forskning från SHRM kan ersättning av anställda kosta ett företag mellan sex och nio månader av den avgångna arbetstagarens lön. Om detta nummer till och med är nära att vara korrekt är vikten av att anställa rätt första gången inte längre en lyx, det är en nödvändighet!

Vi kan alla vara överens om att anställa rätt person första gången alltid ska vara målet. Hur kan du då förbättra dina chanser att få det rätt första gången?

anledningar till att dåliga anställningar uppstår

att lära av tidigare misstag är det bästa stället att börja förbättra din anställningspraxis. Om du har gjort dig skyldig till något av följande fem exempel nedan, använd dem som inlärningsupplevelser och ta ett annat tillvägagångssätt framåt.

  • använda en svag eller låg kostnad jobb ombord
    • plocka en kvalitet utlopp för sourcing potentiella medarbetare är avgörande för anställningsprocessen. Det är viktigt att locka medarbetare som är bekanta med ditt företags bransch och med en passion för det du gör.
  • Rush Att hyra
    • Det är viktigt att inte rusa någon hyra. Att anställa ur desperation kan leda till ett dåligt beslut och i slutändan sätta företaget bakåt. Att ta sig tid att bygga ett stjärnteam hjälper inte bara till att maximera effektiviteten, men dess återstående avkastning är mycket högre än att få en tillfällig anställd som inte kommer att hålla.
  • samlar inte tillräckligt med Information
    • många arbetsgivare tar sig inte tid att tänka på positionen och vad den innebär. När du anställer en anställd, oavsett om det är startnivå eller ledning, är det viktigt att förstå positionens uppgifter, incitament, utmaningar, miljö och roll inom teamet. Det är viktigt att identifiera vad och vem positionen kräver innan urvalsprocessen påbörjas. Gör en grundlig intern observation av arbetsplatsen och vilken typ av anställd som passar in i företagets värderingar. Jobb benchmarking är ett utmärkt verktyg för att identifiera exakt vad jobbet innebär och vilken typ av arbetstagare skulle vara den bästa passformen.
  • ostrukturerad och inkonsekvent urvalsprocess
    • anställnings-och urvalsprocessen är olika för varje företag. Vissa föredrar att hålla det internt, medan andra lägger ut sin anställning till en bemanningsbyrå. Med endera rutten är det viktigt att ha en konsekvent, professionell och strukturerad anställningsprocess. Inkonsekvens ökar chansen för en dålig hyra. Hitta en metod som fungerar och förfina den. Att skapa en stabil urvalsprocess på förhand skyddar resurser senare.
  • dåligt ledarskap eller ledning
    • arbetsplatsen börjar med sina ledare. Ledningsgruppen sätter tonen för arbetsmiljön och kommer att locka medarbetare med likasinnade värderingar. Det är viktigt att ha en kompetent, driven och självmedveten ledningsgrupp. Genom att skapa ett starkt team i toppen bidrar det till att maximera den fulla potentialen hos kvalitetsmedarbetare. Dessutom kommer en kvalitetschef att locka anställda av högre kvalitet och sannolikheten för att behålla dem.

kostnaden för en dålig hyra

kostnaden för en dålig hyra är inte något som vanligtvis ses på ett företags årliga resultatrapport eftersom det inte är en materiell enhet. Dåliga anställningar påverkar företag ekonomiskt, strukturellt och motivationellt. Tänk på den tid som spenderas genom CV, intervjua potentiella anställningar och träna nya teammedlemmar.

för att förstå kostnaden för en dålig hyra måste företag tänka stor bild.

det kostar tid och pengar att hitta en anständig kandidat, ta in dem för en intervju, utföra bakgrundskontroller och ombord på dem. Denna process drar ofta chefer från dagliga uppgifter, vilket resulterar i mindre timmar för att utföra andra uppgifter. När kandidaten är ombord spenderas fler ledningstimmar på att utbilda arbetstagaren om alla aspekter som är förknippade med att lära sig jobbet.

problemet kan vara mycket större än misslyckandet för en enda anställd. Efter att ha spenderat pengar och resurser för att spåra en anställd, låt oss säga att de börjar misslyckas. Den anställde kommer i arbete urkopplad och omotiverad, dra ner andra medarbetare, minskande övergripande företagets moral. Om den här medarbetaren är kundinriktad och projicerar sin negativitet utåt, riskerar företaget att förlora lojala kunder som bestämmer sig för att ta sin verksamhet någon annanstans.

vid något tillfälle inser företaget att arbetstagaren inte passar och bestämmer sig för att klippa sladden. Hela urvalsprocessen måste börja om igen för att fylla på positionen igen. Det behövde inte vara så här!

slutsats

kostnaden för en dålig hyra är högre än de flesta kanske inser och konsekvenserna kan dröja länge efter att arbetstagaren tar sina talanger någon annanstans. Om fler företagare, anställningschefer och talangproffs verkligen förstod kostnaden för en dålig hyra, är det ingen tvekan om att mer tid, ansträngning och resurser skulle användas i förskott för att vara säker på att rätt person anställs första gången.