„lanțul de aprovizionare este ca natura, este tot în jurul nostru”! De fapt, fiecare etapă a lanțului de aprovizionare livrează alimente de la fermă la masa dvs. de cină. Companiile mari înțeleg importanța unui lanț de aprovizionare eficient și angajează manageri ai lanțului de aprovizionare pentru a eficientiza procesul pentru a obține rezultate productive.

cele mai bune programe de gestionare a lanțului de aprovizionare vă ajută să creați un sistem eficient care oferă un avantaj competitiv și reduce riscurile inerente.

iată principalele beneficii ale managementului lanțului de aprovizionare:

eficiență mai mare

lanțul de aprovizionare încorporează strategii de inovare a produselor, logistică integrată, tactici de producție și cerere de prognoză. Acest lucru vă va pune într-o poziție excelentă pentru a prezice cererea și, de asemenea, pentru a face mișcări în consecință.

costuri reduse

unul dintre principalele beneficii ale managementului lanțului de aprovizionare este capacitatea sa de a reduce costurile prin îmbunătățirea stocurilor, adaptarea în funcție de cerințele clienților, stabilizarea relațiilor cu distribuitorii și vânzătorii.

colaborare

un alt beneficiu de bază al lanțului de aprovizionare este că se adaugă la o coordonare minunată a tuturor entităților de afaceri în livrarea produsului final către clienții dvs. finali. Atunci când există o lipsă de comunicare între vânzătorii sau distribuitorii dvs., nu aveți nicio idee despre ce se întâmplă cu adevărat. Cu toate acestea, atunci când deschideți ușile și îmbrățișați sistemele lanțului de aprovizionare, puteți avea acces la o comunicare mai mare cu previziunile, raportarea, cotațiile și stările în timp real.

creșterea producției

când afacerea dvs. este capabilă să colaboreze mai bine, să eficientizeze întregul proces de producție și distribuție, acest lucru se traduce direct la linia de jos a companiei și îmbunătățește producția globală. Drept urmare, afacerea dvs. se poate bucura de profituri mai mari și poate rămâne în fața concurenței.

fără întârzieri

puteți satisface așteptările clienților și puteți livra produsul clientului în timp util. Deoarece toată lumea știe ce să facă la un moment dat, acest lucru va elimina blocajele de pe liniile de producție, Erorile logistice din canalele de distribuție și expedierile târzii de la furnizori. În total, nu va exista nici o întârziere în obținerea produsului către consumatori fără nici un prejudiciu.

răspuns la conflicte

Din păcate, întreprinderile de astăzi trebuie să se confrunte cu o mulțime de provocări pe piață. Există o serie de aspecte care pot duce la probleme de producție sau logistică. Un furnizor ar putea ieși din afaceri sau un distribuitor vă poate oferi probleme. În ambele cazuri, sistemele de gestionare a lanțului de aprovizionare vă pot ajuta să faceți față acestor probleme de ambele părți ale spectrului.

fiecare monedă are două fețe. Acolo unde există beneficii pentru unul,există riscuri evidente care pot apărea în orice moment și în orice parte a lanțului de aprovizionare.

chiar și cel mai mic tremur din lanțul de aprovizionare poate zgudui operațiunile întregii companii. Nu este surprinzător faptul că companiile preferă să angajeze doar candidați cu experiență sau proaspeți care au absolvit cursuri de certificare a lanțului de aprovizionare.

marile corporații de retail, cum ar fi Walmart, Amazon, Flipkart, Alibaba și Like-urile depind de gestionarea super-eficientă a lanțului de aprovizionare pentru a livra produsele clienților la momentul potrivit.

să aruncăm o privire asupra diferitelor riscuri la care este expus managementul lanțului de aprovizionare:

întârziere logistică

chiar de la procurarea materiei prime până la fabricarea produsului până la depozitare până la livrarea produsului, Managementul lanțului de aprovizionare trece prin diverse procese. Chiar și o întârziere de un minut într-o singură etapă/fază poate perturba întregul lanț valoric. De exemplu, dacă furnizorii trimit materii prime chiar și cu o zi întârziere, aceasta poate avea un impact sever asupra programului de fabricație și a timpului de livrare angajat clientului.

contingențele financiare

banii reprezintă linia de salvare a oricărei operațiuni și nu exclud gestionarea lanțului de aprovizionare. Dacă, din anumite motive, compania nu reușește să infuzeze bani în operațiunile lanțului de aprovizionare, atunci totul se va opri.

dezastre naturale/provocate de om

vă puteți imagina ce s-ar întâmpla dacă ar exista un cutremur, un incendiu, o inundație sau o grevă a forței de muncă! În unele cazuri, inventarul materiilor prime, produselor neterminate și finite va fi distrus. Într-un alt caz, cum ar fi greva muncii, producția și alte operațiuni se pot opri brusc timp de săptămâni până la Luni. Acest lucru poate afecta grav sănătatea organizațiilor.

condiții economice

în timpul demonetizării, majoritatea întreprinderilor din India au avut dificultăți în a supraviețui fără numerar. Există unele procese cum ar fi plata la salariul zilnic/muncitori temporari în cazul în care lipsa de numerar poate invoca un întreg lanț de perturbări și întârzieri în întreaga organizație. În mod similar, situații precum războiul, terorismul sau ruperea legăturilor bilaterale cu alte țări pot afecta economia țării și, la rândul său, managementul lanțului de aprovizionare al companiilor. Chiar și condițiile economice internaționale, cum ar fi prăbușirile pieței bursiere, pot avea un impact direct.în 2014, principalul retailer american Target Corporation a primit un regres major atunci când hackerii au furat detaliile cardurilor de credit și de debit ale clienților săi. Pe măsură ce tranzacțiile se mută pe platforme electronice și tehnologice, crește și riscul de încălcare a securității. Dacă aspectele fizice și de securitate cibernetică ale lanțului de aprovizionare nu sunt luate în considerare, acestea pot împiedica operațiunile.