seful degetul arătând spre angajat rău

se pare ca un concept foarte simplu și de bază, că oamenii sunt seva de orice afacere. Întreprinderile vor reuși sau vor eșua în funcție de calitatea forței de muncă. Cu toate acestea, câți proprietari de afaceri își văd forța de muncă ca fiind resursa pe care o reprezintă de fapt și își iau timp pentru a se asigura că au cele mai bune dintre cele mai bune?

succesul final pentru o companie vine din construirea unei echipe bine rotunjite și sinergice. Începe cu înțelegerea costului real al unei angajări proaste. Dacă întrebați un proprietar de afaceri, ce vă ține treaz noaptea? Un răspuns probabil poate fi capacitatea de a angaja și de a păstra oamenii potriviți. Ei bine, cel puțin ar trebui să fie răspunsul.

ce duce la o închiriere proastă?

cine nu se grăbește în aceste zile? Cu timpul care continuă să fie cea mai valoroasă marfă din lume, oamenii au mai multe lucruri de făcut decât timpul disponibil pentru a realiza aceste lucruri. Deci, ce se întâmplă? Începem să ne grăbim, să devenim nerăbdători, să acționăm reactiv în loc să acționăm proactiv și să începem să facem greșeli nepăsătoare. Uneori, bifarea casetei devine mai importantă decât un rezultat de calitate și, atunci când se întâmplă acest lucru, încep problemele reale.

există tot felul de statistici cu privire la costul real al unei angajări proaste. Potrivit cercetărilor de la SHRM, înlocuirea angajaților poate costa o companie între șase și nouă luni din salariul angajatului plecat. Dacă acest număr este chiar aproape de a fi corect, importanța angajării corecte pentru prima dată nu mai este un lux, este o necesitate!

cu toții putem fi de acord că angajarea persoanei potrivite prima dată ar trebui să fie întotdeauna obiectivul. Cum atunci puteți îmbunătăți șansele pe obtinerea-l dreapta prima dată?

motive pentru care apar angajări proaste

învățarea din greșelile din trecut este cel mai bun loc pentru a începe să vă îmbunătățiți practicile de angajare. Dacă v-ați făcut vinovat de oricare dintre următoarele cinci exemple de mai jos, folosiți-le ca experiențe de învățare și adoptați o abordare diferită înainte.

  • utilizand un lacklustre sau low-Cost de locuri de muncă bord
    • alegerea o priză de calitate pentru aprovizionarea potențialilor angajați este vital pentru procesul de angajare. Este esențial să atrageți angajați familiarizați cu industria companiei dvs. și cu o pasiune pentru ceea ce faceți.
  • graba de a angaja
    • Este important să nu se grăbească orice închiriere. Angajarea din disperare poate duce la o decizie proastă și, în cele din urmă, poate pune compania înapoi. Luarea timpului pentru a construi o echipă stelară nu numai că ajută la maximizarea eficienței, dar randamentul său rezidual este mult mai mare decât aducerea unui angajat temporar care nu va dura.
  • nu colectarea de informații suficiente
    • mulți angajatori nu iau timp să se gândească la poziția și ceea ce presupune. Atunci când angajați un angajat, indiferent dacă este entry-level sau management, este vital să înțelegeți îndatoririle, stimulentele, provocările, mediul și rolul în cadrul echipei. Este important să identificați ce și cine necesită poziția înainte de a începe procesul de selecție. Faceți o observație internă aprofundată a locului de muncă și a tipului de angajat care s-ar încadra în valorile companiei. Benchmarking de locuri de muncă este un instrument excelent pentru a identifica exact ceea ce implică de locuri de muncă și ce tip de lucrător ar fi cel mai potrivit.
  • procesul de selecție nestructurat și Inconsistent
    • procesul de angajare și selecție este diferit pentru fiecare companie. Unii preferă să-l păstreze în interior, în timp ce alții își externalizează angajarea către o agenție de personal. Cu oricare dintre rute, este important să aveți un proces de angajare consecvent, profesional și structurat. Inconsecvența crește șansa unei angajări proaste. Găsiți o metodă care funcționează și rafinați-o. Crearea unui proces de selecție stabil în avans va proteja resursele mai târziu.
  • conducere sau Management slab
    • locul de muncă începe cu liderii săi. Echipa de management stabilește tonul pentru mediul de lucru și va atrage angajații cu valori similare. Este vital să avem o echipă de conducere competentă, condusă și conștientă de sine. Prin crearea unei echipe puternice în partea de sus, ajută la maximizarea întregului potențial al angajaților de calitate. În plus, un manager de calitate va atrage angajați de calitate superioară și probabilitatea de a-i păstra.

costul unei angajări proaste

costul unei angajări proaste nu este ceva frecvent văzut în raportul anual de profit și pierdere al unei afaceri, deoarece nu este o entitate tangibilă. Angajările proaste afectează companiile din punct de vedere financiar, structural și motivațional. Gândiți-vă la timpul petrecut cernerea prin CV-uri, intervievarea potențialilor angajați și formarea de noi membri ai echipei.

pentru a înțelege costul unei angajări proaste, întreprinderile trebuie să se gândească la o imagine de ansamblu.

costă timp și bani să găsești un candidat decent, să-i aduci la un interviu, să faci verificări de fond și să-i urci la bord. Acest proces atrage adesea managerii de la sarcinile zilnice, rezultând mai puține ore pentru a îndeplini alte sarcini. Odată ce candidatul este la bord, mai multe ore manageriale sunt cheltuite pentru instruirea angajatului cu privire la toate aspectele asociate învățării locului de muncă.

problema poate fi mult mai mare decât eșecul unui singur angajat. După ce ați cheltuit bani și resurse pentru a urmări rapid un angajat, să spunem că încep să eșueze. Angajatul intră în muncă decuplat și nemotivat, trăgând în jos alți colegi, diminuând moralul general al companiei. Dacă acest angajat este orientat spre client și își proiectează negativitatea spre exterior, compania riscă să piardă clienți fideli care decid să-și ducă afacerea în altă parte.

la un moment dat, compania își dă seama că angajatul nu este potrivit și decide să taie cablul. Întregul proces de selecție trebuie să înceapă din nou pentru a umple din nou poziția. Nu trebuia să fie așa!

concluzie

costul unei angajări proaste este mai mare decât își pot da seama majoritatea oamenilor, iar repercusiunile pot persista mult timp după ce angajatul își ia talentele în altă parte. Dacă mai mulți proprietari de afaceri, manageri de angajare și profesioniști de talente au înțeles cu adevărat costul unei angajări proaste, nu există nicio îndoială că mai mult timp, efort și resurse ar fi utilizate în avans pentru a fi siguri că persoana potrivită este angajată prima dată.