boss finger pointing to bad employee

parece ser um conceito muito simples e básico, que as pessoas são o sangue vital de qualquer negócio. As empresas terão êxito ou fracassarão em função da qualidade da sua mão-de-obra. No entanto, quantos proprietários de empresas vêem a sua mão-de-obra como o recurso que realmente são, e tomam o tempo necessário para garantir que eles têm o melhor dos melhores? o sucesso final de uma empresa vem da construção de uma equipe bem arredondada e sinérgica. Começa com a compreensão do custo real de uma má contratação. Se perguntares a um empresário, o que te mantém acordado à noite? Uma resposta provável pode ser a capacidade de contratar e reter as pessoas certas. Bem, pelo menos deve ser a resposta. o que leva a uma má contratação?quem não está com pressa hoje em dia? Com o tempo continuando a ser a mercadoria mais valiosa do mundo, as pessoas têm mais coisas para fazer do que o tempo disponível para realizar essas coisas. Então, o que acontece? Começamos a apressar-nos, a ficar impacientes, a agir de forma reactiva em vez de pró-activa e a cometer erros descuidados. Por vezes, verificar a caixa torna-se mais importante do que um resultado de qualidade, e quando isso acontece, os problemas reais começam.

Todos os tipos de estatísticas existem sobre o verdadeiro custo de fazer uma má contratação. De acordo com a pesquisa da SHRM, a substituição de funcionários pode custar uma empresa entre seis e nove meses do salário do funcionário falecido. Se este número está ainda perto de ser correto, a importância de contratar direito à primeira vez não é mais um luxo, é uma necessidade!todos concordamos que contratar a pessoa certa pela primeira vez deve ser sempre o objetivo. Como então você pode melhorar suas chances de acertar na primeira vez?

razões más contratações ocorrem

aprender com erros do passado é o melhor lugar para começar a melhorar suas práticas de contratação. Se você foi culpado de qualquer um dos seguintes cinco exemplos abaixo, use-os como experiências de aprendizagem e ter uma abordagem diferente avançando.a escolha de uma saída de qualidade para a aquisição de potenciais empregados é vital para o processo de contratação. É essencial atrair funcionários familiarizados com a indústria de sua empresa e com uma paixão pelo que você faz.é importante não apressar nenhuma contratação. A contratação por desespero pode levar a uma má decisão e, em última análise, atrasar a empresa. Tomar o tempo para construir uma equipe estelar não só ajuda a maximizar a eficiência, mas seu retorno residual é muito maior do que trazer um funcionário temporário que não vai durar. muitos empregadores não têm tempo para pensar na posição e no que ela implica. Ao contratar um empregado, quer seja seu nível de entrada ou de gestão, é vital compreender as funções, os incentivos, os desafios, o ambiente e o papel dentro da equipe. É importante identificar o que e quem a posição requer antes de iniciar o processo de seleção. Fazer uma observação interna completa do local de trabalho e que tipo de empregado caberia nos valores da empresa. O benchmarking de emprego é um excelente instrumento para identificar exactamente o que o trabalho implica e que tipo de trabalhador seria o mais adequado.

  • processo de seleção não estruturado e inconsistente
    • O processo de contratação e seleção é diferente para cada empresa. Alguns preferem mantê-lo em casa, enquanto outros terceirizam sua contratação para uma agência de pessoal. Com cada rota, é importante ter um processo de contratação consistente, profissional e estruturado. A inconsistência aumenta a probabilidade de uma má contratação. Encontre um método que funcione e refine-o. A criação de um processo de seleção estável irá proteger os recursos mais tarde.o local de trabalho começa com os seus líderes. A equipe de gestão define o tom para o ambiente de trabalho e vai atrair funcionários com valores semelhantes. É vital ter uma equipa de liderança competente, orientada e consciente de si mesma. Ao criar uma equipe forte no topo, ele ajuda a maximizar o potencial completo de Funcionários de qualidade. Além disso, um gerente de qualidade atrairá funcionários de maior qualidade e a probabilidade de mantê-los.

    O custo de uma má contratação

    O custo de uma má contratação não é algo comumente visto em um negócio anual relatório de lucros e perdas, porque não é uma entidade tangível. As más contratações afectam as empresas do ponto de vista financeiro, estrutural e motivacional. Pense no tempo gasto a analisar currículos, a entrevistar potenciais contratações e a treinar novos membros da equipa. para compreender o custo de uma má contratação, as empresas devem pensar em grande escala.custa tempo e dinheiro encontrar um candidato decente, trazê-lo para uma entrevista, fazer verificações de antecedentes e embarcá-lo. Este processo muitas vezes puxa os gerentes de tarefas diárias, resultando em menos horas para realizar outras tarefas. Uma vez que o candidato está a bordo, mais horas de gestão são gastos treinando o empregado em todos os aspectos associados com a aprendizagem do trabalho.

    O problema pode ser muito maior do que o fracasso de um único empregado. Depois de gastar dinheiro e recursos para acelerar um empregado, digamos que eles começam a falhar. O empregado entra no trabalho desengatado e desmotivado, derrubando outros colegas de trabalho, diminuindo o moral geral da empresa. Se este empregado é voltado para o cliente e projeta sua negatividade para fora, a empresa corre o risco de perder clientes leais que decidem tomar seus negócios em outro lugar.

    em algum momento, a empresa percebe que o empregado não é um ajuste e decide cortar o cordão umbilical. Todo o processo de seleção deve começar de novo para re-preencher a posição. Não tinha de ser assim!

    conclusão

    O custo de uma má contratação é maior do que a maioria das pessoas podem perceber e as repercussões podem durar muito depois que o empregado leva seus talentos para outro lugar. Se mais empresários, gestores de contratação e profissionais de talento realmente compreendessem o custo de uma má contratação, não há dúvida de que mais tempo, esforço e recursos seriam usados antecipadamente para ter certeza de que a pessoa certa é contratada pela primeira vez.