palec szefa wskazujący złego pracownika

wydaje się bardzo prostą i podstawową koncepcją, że ludzie są siłą napędową każdej firmy. Firmy odniosą sukces lub zawiodą w zależności od jakości swoich pracowników. Jednak ilu właścicieli firm postrzega swoich pracowników jako zasoby, którymi faktycznie są, i poświęca czas, aby upewnić się, że mają najlepszych z najlepszych?

ostatecznym sukcesem firmy jest zbudowanie zgranego i synergistycznego zespołu. Zaczyna się od zrozumienia rzeczywistych kosztów złego zatrudnienia. Jeśli zapytasz właściciela firmy, co sprawia, że nie śpisz w nocy? Prawdopodobną odpowiedzią może być możliwość zatrudniania i zatrzymywania właściwych ludzi. Przynajmniej to powinna być odpowiedź.

co prowadzi do złego zatrudnienia?

kto się ostatnio nie spieszy? Z czasem nadal jest najcenniejszym towarem na świecie, ludzie mają więcej rzeczy do zrobienia niż czasu dostępnego, aby osiągnąć te rzeczy. Więc co się dzieje? Zaczynamy się spieszyć, stajemy się niecierpliwi, działamy reaktywnie zamiast proaktywnie i zaczynamy popełniać nieostrożne błędy. Czasami zaznaczenie pola staje się ważniejsze niż wynik jakości, a kiedy tak się dzieje, zaczynają się prawdziwe problemy.

istnieje wiele statystyk dotyczących rzeczywistych kosztów złego zatrudnienia. Według badań SHRM, wymiana pracownika może kosztować firmę od sześciu do dziewięciu miesięcy wynagrodzenia zmarłego pracownika. Jeśli ta liczba jest nawet bliska poprawności, znaczenie zatrudniania za pierwszym razem nie jest już luksusem, jest koniecznością!

wszyscy możemy się zgodzić, że zatrudnienie odpowiedniej osoby za pierwszym razem powinno być zawsze celem. Jak więc można zwiększyć swoje szanse na uzyskanie go dobrze za pierwszym razem?

powody, dla których zdarzają się złe zatrudnianie

uczenie się na błędach z przeszłości jest najlepszym miejscem, aby zacząć ulepszać swoje praktyki rekrutacyjne. Jeśli jesteś winny któregokolwiek z poniższych pięciu przykładów poniżej, użyj ich jako doświadczeń edukacyjnych i podejmij inne podejście.

  • wykorzystanie słabych lub tanich ofert pracy
    • wybranie wysokiej jakości punktu zbytu dla pozyskania potencjalnych pracowników ma kluczowe znaczenie dla procesu rekrutacji. Ważne jest, aby przyciągnąć pracowników znających branżę twojej firmy i z pasją do tego, co robisz.
  • śpiesz się z zatrudnieniem
    • ważne jest, aby nie spieszyć się z zatrudnieniem. Zatrudnianie z desperacji może prowadzić do złej decyzji i ostatecznie ustawić firmę do tyłu. Poświęcenie czasu na zbudowanie wspaniałego zespołu nie tylko pomaga zmaksymalizować wydajność, ale jego pozostały zwrot jest znacznie wyższy niż sprowadzenie tymczasowego pracownika, który nie przetrwa.
  • brak wystarczającej ilości informacji
    • wielu pracodawców nie poświęca czasu na myślenie o stanowisku i o tym, co się z nim wiąże. Podczas zatrudniania pracownika, czy to na poziomie podstawowym, czy kierowniczym, ważne jest, aby zrozumieć obowiązki, zachęty, wyzwania, środowisko i rolę w zespole. Ważne jest, aby określić, czego i kogo wymaga stanowisko przed rozpoczęciem procesu selekcji. Zrób dokładną wewnętrzną obserwację miejsca pracy i tego, jaki typ pracownika pasowałby do wartości firmy. Benchmarking pracy jest doskonałym narzędziem do określenia dokładnie, co pociąga za sobą pracę i jaki rodzaj pracownika byłoby najlepiej dopasować.
  • niestrukturalny i niespójny proces selekcji
    • proces rekrutacji i selekcji jest inny dla każdej firmy. Niektórzy wolą trzymać go w domu, podczas gdy inni zlecają zatrudnienie Agencji Zatrudnienia. W przypadku obu tras ważne jest, aby mieć spójny, profesjonalny i zorganizowany proces zatrudniania. Niespójność zwiększa szansę na złe zatrudnienie. Znajdź metodę, która działa i udoskonal ją. Utworzenie stabilnego procesu selekcji z góry zabezpieczy zasoby później.
  • słabe przywództwo lub Zarządzanie
    • miejsce pracy zaczyna się od liderów. Zespół zarządzający nadaje ton środowisku pracy i przyciąga pracowników o podobnie myślących wartościach. Ważne jest, aby mieć Kompetentny, napędzany i samoświadomy zespół liderów. Tworząc silny zespół na szczycie, pomaga zmaksymalizować pełny potencjał wysokiej jakości pracowników. Ponadto menedżer jakości przyciągnie pracowników wyższej jakości i prawdopodobieństwo ich utrzymania.

koszt złego najmu

koszt złego najmu nie jest często widywany w rocznym raporcie zysków i strat firmy, ponieważ nie jest to jednostka namacalna. Złe zatrudnienie wpływa na firmy finansowo, strukturalnie i motywacyjnie. Pomyśl o czasie spędzonym na przeglądaniu życiorysów, wywiadach z potencjalnymi pracownikami i szkoleniu nowych członków zespołu.

aby zrozumieć koszty złego zatrudnienia, firmy muszą myśleć szeroko.

znalezienie przyzwoitego kandydata kosztuje czas i pieniądze, sprowadzenie go na rozmowę kwalifikacyjną, sprawdzenie przeszłości i włączenie go na pokład. Proces ten często odciąga menedżerów od codziennych obowiązków, co skutkuje krótszymi godzinami na wykonywanie innych zadań. Gdy kandydat jest na pokładzie, więcej godzin menedżerskich spędzają szkolenia pracownika na wszystkich aspektach związanych z nauką pracy.

problem może być znacznie większy niż porażka pojedynczego pracownika. Po wydaniu pieniędzy i zasobów, aby przyspieszyć pracę pracownika, powiedzmy, że zaczynają zawodzić. Pracownik przychodzi do pracy wyłączony i niemotywowany, ściągając innych współpracowników, zmniejszając ogólne morale firmy. Jeśli ten pracownik jest skierowany do klienta i projektuje swoją negatywność Na Zewnątrz, firma ponosi ryzyko utraty lojalnych klientów, którzy zdecydują się podjąć działalność gdzie indziej.

w pewnym momencie firma zdaje sobie sprawę, że pracownik nie jest sprawny i postanawia przeciąć pępowinę. Cały proces selekcji musi rozpocząć się od nowa, aby ponownie wypełnić pozycję. Nie musiało tak być!

wniosek

koszt złego zatrudnienia jest wyższy niż większość ludzi może sobie wyobrazić, a reperkusje mogą pozostawać długo po tym, jak pracownik zabierze swoje talenty gdzie indziej. Jeśli więcej właścicieli firm, menedżerów zatrudniających i specjalistów talentów naprawdę zrozumiał koszt złego wynajmu, nie ma wątpliwości, że więcej czasu, wysiłku i zasobów zostaną wykorzystane z góry, aby mieć pewność, że właściwa osoba jest zatrudniona po raz pierwszy.