boss vinger wijst naar slechte werknemer

Het lijkt een heel eenvoudig en basisconcept, dat mensen de levensader van elk bedrijf zijn. Bedrijven zullen slagen of falen op basis van de kwaliteit van haar personeel. Maar hoeveel ondernemers zien hun personeel als de bron die ze eigenlijk zijn, en nemen de tijd om ervoor te zorgen dat ze het beste van het beste hebben?

het uiteindelijke succes van een bedrijf komt voort uit de opbouw van een goed afgerond en synergetisch team. Het begint met het begrijpen van de echte kosten van een slechte huur. Als je het een ondernemer vraagt, wat houdt je ‘ s nachts wakker? Een waarschijnlijk antwoord kan zijn de mogelijkheid om de juiste mensen in te huren en te behouden. Dat zou tenminste het antwoord moeten zijn.

wat leidt tot een slechte huur?

Wie heeft er tegenwoordig geen haast? Met de tijd die ‘ s werelds meest waardevolle grondstof blijft, hebben mensen meer dingen te doen dan de beschikbare tijd om die dingen te bereiken. Dus wat gebeurt er? We beginnen ons te haasten, ongeduldig te worden, reageren reactief in plaats van proactief en beginnen onzorgvuldige fouten te maken. Soms wordt het uitchecken van het vakje belangrijker dan een kwaliteitsresultaat, en als dat gebeurt, beginnen de echte problemen.

Er bestaan allerlei statistieken over de werkelijke kosten van het maken van een slechte huur. Volgens onderzoek van SHRM, werknemer vervanging kan een bedrijf kosten tussen de zes en negen maanden van het salaris van de overleden werknemer. Als dit aantal is zelfs dicht bij het juiste te zijn, het belang van het huren van rechts de eerste keer is niet langer een luxe, het is een noodzaak!

we zijn het er allemaal over eens dat het inhuren van de juiste persoon de eerste keer altijd het doel moet zijn. Hoe kun je dan je kansen verbeteren om het de eerste keer goed te krijgen?

redenen slechte aanwervingen optreden

leren van fouten uit het verleden is de beste plek om te beginnen met het verbeteren van uw aanwervingspraktijken. Als je schuldig bent geweest aan een van de volgende vijf voorbeelden hieronder, Gebruik deze als leerervaringen en neem een andere aanpak vooruit.

  • gebruik maken van een Lackluster of Low-Cost Job Board
    • het uitkiezen van een kwaliteit outlet voor het inkopen van potentiële werknemers is essentieel voor het aanwervingsproces. Het is essentieel om medewerkers aan te trekken die vertrouwd zijn met de branche van uw bedrijf en met een passie voor wat u doet.
  • Rush om te huren
    • Het is belangrijk om geen huur te haasten. Inhuren uit wanhoop kan leiden tot een slechte beslissing en uiteindelijk het bedrijf terug te zetten. De tijd nemen om een stellair team op te bouwen helpt niet alleen om de efficiëntie te maximaliseren, maar het resterende rendement is veel hoger dan het aantrekken van een tijdelijke werknemer die het niet volhoudt.
  • niet voldoende informatie verzamelen
    • veel werkgevers nemen niet de tijd om na te denken over de positie en wat deze inhoudt. Bij het inhuren van een werknemer, of het nu op instapniveau of management is, is het van vitaal belang om de taken, prikkels, uitdagingen, omgeving en rol binnen het team te begrijpen. Het is belangrijk om te bepalen wat en wie de functie vereist voordat het selectieproces begint. Doe een grondige interne observatie van de werkplek en wat voor soort werknemer zou passen in de waarden van het bedrijf. Job benchmarking is een uitstekend instrument om precies vast te stellen wat de baan inhoudt en welk type werknemer het beste bij de job past.
  • ongestructureerd en Inconsistent selectieproces
    • het wervings-en selectieproces is verschillend voor elk bedrijf. Sommigen houden het liever in huis, terwijl anderen hun indienstneming uitbesteden aan een personeelsbureau. Bij beide routes is het belangrijk om een consistent, professioneel en gestructureerd aanwervingsproces te hebben. Inconsistentie verhoogt de kans op een slechte huur. Zoek een methode die werkt en verfijn het. Het vooraf creëren van een stabiel selectieproces zal hulpbronnen later beschermen.
  • slecht leiderschap of Management
    • de werkplek begint met zijn leiders. Het managementteam zet de toon voor de werkomgeving en zal medewerkers met gelijkgestemde waarden aantrekken. Het is van vitaal belang om een competent, gedreven en zelfbewust leiderschapsteam te hebben. Door het creëren van een sterk team aan de top, het helpt om het volledige potentieel van de kwaliteit medewerkers te maximaliseren. Daarnaast zal een kwaliteitsmanager medewerkers van hogere kwaliteit aantrekken en de kans op behoud ervan.

de kosten van een slechte huur

de kosten van een slechte huur komen niet vaak voor in het jaarlijkse winst-en verliesrapport van een bedrijf omdat het geen materiële entiteit is. Slechte aanwervingen beïnvloeden bedrijven financieel, structureel en motiverend. Denk aan de tijd besteed aan het zeven door cv ‘ s, het interviewen van potentiële huurlingen en het trainen van nieuwe teamleden.

om de kosten van een slechte huur te begrijpen, moeten bedrijven het grote plaatje zien.

het kost tijd en geld om een fatsoenlijke kandidaat te vinden, hem mee te nemen voor een interview, antecedentenonderzoek uit te voeren en aan boord te gaan. Dit proces trekt managers vaak uit de dagelijkse taken, wat resulteert in minder uren om andere taken uit te voeren. Zodra de kandidaat aan boord is, worden meer leidinggevende uren besteed aan het opleiden van de werknemer op alle aspecten die verband houden met het leren van de baan.

het probleem kan veel groter zijn dan het falen van een enkele werknemer. Na het uitgeven van geld en middelen om fast-track een werknemer, laten we zeggen dat ze beginnen te mislukken. De werknemer komt in het werk ontkoppeld en ongemotiveerd, het trekken van andere collega ‘ s, het verminderen van de algehele bedrijfsmoreel. Als deze werknemer is klantgericht en projecten hun negativiteit naar buiten, het bedrijf loopt het risico van het verliezen van trouwe klanten die besluiten om hun bedrijf elders te nemen.

op een gegeven moment realiseert het bedrijf zich dat de werknemer niet geschikt is en besluit het koord door te knippen. Het hele selectieproces moet opnieuw beginnen om de positie opnieuw in te vullen. Het had niet zo hoeven gaan!

conclusie

de kosten van een slechte aanstelling zijn hoger dan de meeste mensen zich realiseren en de repercussies kunnen lang blijven hangen nadat de werknemer zijn talenten elders heeft opgenomen. Als meer ondernemers, hiring managers en talent professionals echt begrepen de kosten van een slechte huur, er is geen twijfel dat meer tijd, moeite en middelen vooraf zou worden gebruikt om ervoor te zorgen dat de juiste persoon wordt ingehuurd de eerste keer.