boss finger peker på dårlig ansatt

Det virker som et veldig enkelt og grunnleggende konsept, at folk er livsnerven i enhver bedrift. Bedrifter vil lykkes eller mislykkes basert på kvaliteten på arbeidsstyrken. Ennå, hvor mange bedriftseiere vise sine ansatte som ressursen de faktisk er, og ta deg tid til å sikre at de har best av beste? Endelig suksess for et selskap kommer fra å bygge et godt avrundet og synergistisk team. Det starter med å forstå den reelle kostnaden for en dårlig leie. Hvis du spør en bedriftseier, hva holder deg oppe om natten? Et sannsynlig svar kan være evnen til å ansette og beholde de riktige menneskene. Vel, i det minste bør det være svaret.

hva fører til en dårlig leie?

Hvem har det ikke travelt i disse dager? Med tiden fortsetter å være verdens mest verdifulle vare, har folk flere ting å gjøre enn tid tilgjengelig for å oppnå disse tingene. Så hva skjer? Vi begynner å skynde oss, bli utålmodige, handle reaktivt i stedet for proaktivt og begynne å gjøre uforsiktige feil. Noen ganger blir det viktigere å sjekke av boksen enn et kvalitetsresultat, og når det skjer, begynner de virkelige problemene.

Alle slags statistikk eksisterer på den sanne kostnaden for å gjøre en dårlig leie. Ifølge forskning FRA SHRM, ansattes erstatning kan koste et selskap mellom seks og ni måneder av den avdøde ansattes lønn. Hvis dette nummeret er i nærheten av å være riktig, er viktigheten av å ansette riktig første gang ikke lenger en luksus, det er en nødvendighet!

vi kan alle være enige om at å ansette den rette personen første gang bør alltid være målet. Hvordan kan du da forbedre sjansene dine for å få det riktig første gang?

Grunner dårlige ansettelser oppstår

Lære av tidligere feil er det beste stedet å begynne å forbedre din ansette praksis. Hvis du har vært skyldig i noen av de følgende fem eksemplene nedenfor, bruk dem som læringsopplevelser og ta en annen tilnærming fremover.

  • Utnytte En Laber Eller Rimelig Jobb Bord
    • Plukke en kvalitet utløp for sourcing potensielle ansatte er avgjørende for ansettelsesprosessen. Det er viktig å tiltrekke seg ansatte som er kjent med bedriftens bransje og med en lidenskap for det du gjør.
  • Rush Å Ansette
    • Det er viktig å ikke forhaste noen leie. Utleie av desperasjon kan føre til en dårlig beslutning og til slutt sette selskapet bakover. Å ta seg tid til å bygge et fantastisk team bidrar ikke bare til å maksimere effektiviteten, men restavkastningen er langt høyere enn å bringe på en midlertidig ansatt som ikke vil vare.
  • Samler Ikke Nok Informasjon
    • mange arbeidsgivere tar seg ikke tid til å tenke på stillingen og hva den innebærer. Når du ansetter en ansatt, enten det er inngangsnivå eller ledelse, er det viktig å forstå stillingens plikter, insentiver, utfordringer, miljø og rolle i teamet. Det er viktig å identifisere hva og hvem stillingen krever før du starter utvelgelsesprosessen. Gjør en grundig intern observasjon av arbeidsplassen og hvilken type medarbeider som passer inn i selskapets verdier. Jobb benchmarking er et utmerket verktøy for å identifisere nøyaktig hva jobben innebærer og hvilken type arbeidstaker som passer best.
  • Ustrukturert Og Inkonsekvent Utvelgelsesprosess
    • ansettelses – og utvelgelsesprosessen er forskjellig for alle selskaper. Noen foretrekker å holde det internt, mens andre outsource deres ansettelse til et bemanningsbyrå. Med hver rute er det viktig å ha en konsekvent, profesjonell og strukturert ansettelsesprosess. Inkonsekvens øker sjansen for en dårlig leie. Finn en metode som fungerer og avgrense den. Opprette en stabil utvelgelsesprosess forhånd vil beskytte ressurser senere.
  • Dårlig Ledelse eller Ledelse
    • arbeidsplassen starter med sine ledere. Ledelsen setter tonen for arbeidsmiljøet og vil tiltrekke seg medarbeidere med likesinnede verdier. Det er viktig å ha et kompetent, drevet og selvbevisst lederteam. Ved å skape et sterkt team på toppen, bidrar det til å maksimere det fulle potensialet til kvalitetsansatte. I tillegg vil en kvalitetsleder tiltrekke seg ansatte av høyere kvalitet og sannsynligheten for å beholde dem.

kostnaden for en dårlig leie

kostnaden for en dårlig leie er ikke noe som vanligvis ses på en virksomhets årlige resultatrapport fordi det ikke er en konkret enhet. Dårlige ansettelser påvirker selskaper økonomisk, strukturelt og motivasjonelt. Tenk på tid brukt granskes cver, intervjue potensielle ansetter og opplæring nye gruppemedlemmer.

for å forstå kostnadene ved en dårlig leie, må bedrifter tenke stort bilde.

det koster tid og penger å finne en anstendig kandidat, ta dem inn for et intervju, utføre bakgrunnskontroller og ombord på dem. Denne prosessen trekker ofte ledere fra daglige oppgaver, noe som resulterer i færre timer for å utføre andre oppgaver. Når kandidaten er om bord, er mer ledelsesmessige timer brukt opplæring ansatt på alle aspekter forbundet med å lære jobben.

problemet kan være mye større enn feilen til en enkelt ansatt. Etter å ha brukt penger og ressurser til å spore en ansatt, la oss si at de begynner å mislykkes. Den ansatte kommer i arbeid utkoblet og umotivert, trekke ned andre kolleger, avtagende generelle selskapet moral. Hvis denne ansatte er kunderettet og projiserer sin negativitet utover, risikerer selskapet å miste lojale kunder som bestemmer seg for å ta sin virksomhet andre steder.

på et tidspunkt innser selskapet at den ansatte ikke er i form og bestemmer seg for å kutte ledningen. Hele utvelgelsesprosessen må starte på nytt for å fylle posisjonen på nytt. Det måtte ikke være slik!Kostnaden for en dårlig leie er høyere enn de fleste kan innse, og konsekvensene kan ligge lenge etter at den ansatte tar sine talenter andre steder. Hvis flere bedriftseiere, ansette ledere og talent fagfolk virkelig forstått kostnadene ved en dårlig leie, er det ingen tvil om at mer tid, krefter og ressurser vil bli brukt på forhånd for å være sikker på at den rette personen er ansatt første gang.