悪い従業員を指す上司の指

それは非常にシンプルで基本的な概念のように思えます。 企業は、その労働力の質に応じて基づいて成功または失敗します。 しかし、どのように多くのビジネスの所有者は、彼らが実際にあるリソースとして彼らの労働力を表示し、彼らは最高の最高を持っていることを確認す

会社のための究極の成功は、バランスのとれた相乗的なチームを構築することから来ています。 それは悪い賃借りの実質の費用の理解から始まる。 あなたはビジネスの所有者に尋ねる場合は、何が夜にあなたを維持しますか? そう答えは右の人々を雇い、保つ機能であるかもしれない。 まあ、少なくともそれは答えでなければなりません。

何が悪い雇用につながるのですか?最近急いでいない人はいませんか?

時間が世界で最も貴重な商品であり続けると、人々はそれらの事を達成するために利用可能な時間よりも行うにはより多くのものを持っています。 だから何が起こる? 私たちは急いで、せっかちになり、積極的にではなく反応的に行動し、不注意な間違いをし始めます。 時々箱を離れて点検することは質の結果より重要になり、それが起こるとき、実質問題は始まる。

統計のすべての種類は、悪い雇用を作るの真のコストに存在します。 SHRMからの調査によると、従業員の交換は、出発した従業員の給与の六から九ヶ月の間に会社を要することができます。 この数が正しいことに近い場合は、右の最初の時間を雇うことの重要性は、もはや贅沢ではありません、それは必要です!私たちは皆、最初に適切な人を雇うことが常に目標でなければならないことに同意することができます。

どのようにして、右の最初の時間を得ることにあなたのチャンスを向上させることができますか?

悪い雇用が発生する理由

過去の過ちから学ぶことは、あなたの雇用慣行を改善するために開始するのに最適な場所です。 あなたは以下の5つの例のいずれかの有罪されている場合は、学習経験としてそれらを使用し、前方に移動する別のアプローチを取ります。

  • 精彩を欠いたまたは低コストのジョブボードを利用する
    • 潜在的な従業員を調達するための質の高い出口を選ぶことは、雇用プロセスに あなたの会社の業界に精通し、あなたが何をすべきかのための情熱を持つ従業員を誘致することが不可欠です。
  • 雇用に急いで
    • 雇用を急いでいないことが重要です。 絶望からの雇用は悪い決定をもたらし、最終的に会社を後方に置くことができる。 恒星のチームを構築するために時間を割くだけでなく、効率を最大化するのに役立ちますが、その残留リターンは持続しません一時的な従業員を持って来るよりもはるかに高いです。
  • 十分な情報を収集していない
    • 多くの雇用者は、位置とそれが伴うものについて考える時間がかかりません。 従業員を雇うとき、エントリーレベルまたは管理かどうか、位置の義務、刺激、挑戦、環境およびチーム内の役割を理解することは重大である。 選択プロセスを開始する前に、ポジションが何を必要とするのかを特定することが重要です。 職場の徹底的な内部観察を行い、従業員の種類は、会社の価値観に合うだろう。 ジョブベンチマーキングは、ジョブが伴うものを正確に識別するための優れたツールであり、労働者の種類は、最高のフィット感になります。
  • 構造化されておらず、一貫性のない選択プロセス
    • 採用と選択プロセスは、企業ごとに異なります。 いくつかは、他の人が人材派遣代理店に彼らの雇用を外部委託しながら、社内でそれを維持することを好みます。 どちらのルートでも、一貫した、専門的な、構造化された雇用プロセスを持つことが重要です。 矛盾は悪い雇用の可能性を高めます。 働く方法を見つけ、それを精製しなさい。 安定した選択プロセスを事前に作成すると、後でリソースが保護されます。
  • 貧しいリーダーシップや管理
    • 職場はその指導者から始まります。 経営陣は、職場環境のトーンを設定し、志を同じくする価値観を持つ従業員を引き付けます。 有能な、運転された自己わかっているリーダーシップのチームがあることは重大である。 トップに強力なチームを作成することによって、それは質の高い従業員の可能性を最大限に活用するのに役立ちます。 さらに、品質管理者は、より質の高い従業員とそれらを保持する可能性を引き付けるでしょう。

悪い雇用のコスト

悪い雇用のコストは、有形の実体ではないため、ビジネスの年間損益報告書に一般的に見られるものではありません。 悪い雇用は、財政的、構造的、動機的に企業に影響を与えます。 履歴書をふるい分け、潜在的な雇用者にインタビューし、新しいチーム-メンバーを訓練するのに費やされた時間を考えてみてください。

悪い雇用のコストを理解するために、企業は全体像を考えなければなりません。

まともな候補者を見つけ、面接のためにそれらを持参し、バックグラウンドチェックを実行し、それらをオンボードに時間とお金がかかります。

このプロセスは頻繁に他の仕事を達成するより少ない時間に終って毎日の義務からのマネージャーを、引っ張る。 候補者が船上にあれば、より多くの経営時間は仕事の学習と関連付けられるすべての面で従業員を訓練する使われる。この問題は、単一の従業員の失敗よりもはるかに大きくなる可能性があります。

従業員を迅速に追跡するためにお金とリソースを費やした後、彼らが失敗し始めるとしましょう。 従業員は、他の同僚を引っ張って、会社全体の士気を低下させ、離脱し、やる気のない仕事に入ってきます。 この従業員が顧客に直面し、彼らの否定性を外側に投影する場合、会社は他の場所で彼らのビジネスを取ることにした忠実な顧客を失う危険性があ

ある時点で、会社は従業員が適合していないことを認識し、コードを切断することにしました。 ポジションを再入力するには、選択プロセス全体をもう一度開始する必要があります。 それはこの方法である必要はありませんでした!

結論

悪い雇用のコストは、ほとんどの人が実現するよりも高く、従業員が他の場所で才能を取った後に影響が長く残ることができます。 より多くのビジネス所有者、雇用のマネージャーおよび才能の専門家が偽りなく悪い賃借りの費用を理解したら、右の人が最初に雇われることを確かめる