boss dito che punta a cattivo dipendente

Sembra un concetto molto semplice e di base, che le persone sono la linfa vitale di qualsiasi attività commerciale. Le imprese avranno successo o fallire in base alla qualità della sua forza lavoro. Eppure, quanti imprenditori vedono la loro forza lavoro come la risorsa che in realtà sono, e prendere il tempo per assicurarsi di avere il meglio del meglio?

Il successo finale per un’azienda deriva dalla costruzione di un team a tutto tondo e sinergico. Si inizia con la comprensione del costo reale di un cattivo noleggio. Se chiedi a un imprenditore, cosa ti tiene sveglio la notte? Una risposta probabile può essere la possibilità di assumere e mantenere le persone giuste. Beh, almeno dovrebbe essere la risposta.

Cosa porta a un cattivo noleggio?

Chi non ha fretta in questi giorni? Con il tempo che continua ad essere il bene più prezioso del mondo, le persone hanno più cose da fare del tempo disponibile per realizzare quelle cose. Quindi cosa succede? Iniziamo a correre, diventare impazienti, agire in modo reattivo invece di proattivo e iniziare a commettere errori incuranti. A volte spuntare la casella diventa più importante di un risultato di qualità, e quando ciò accade, iniziano i veri problemi.

Esistono tutti i tipi di statistiche sul vero costo di fare un cattivo noleggio. Secondo una ricerca di SHRM, la sostituzione dei dipendenti può costare a un’azienda tra i sei ei nove mesi dello stipendio del dipendente defunto. Se questo numero è anche vicino ad essere corretto, l’importanza di assumere giusto la prima volta non è più un lusso, è una necessità!

Siamo tutti d’accordo che assumere la persona giusta la prima volta dovrebbe sempre essere l’obiettivo. Come allora si può migliorare le vostre probabilità su come farlo bene la prima volta?

Motivi assunzioni bad si verificano

Imparare dagli errori del passato è il posto migliore per iniziare a migliorare le vostre pratiche di assunzione. Se sei stato colpevole di uno dei seguenti cinque esempi qui sotto, usa quelli come esperienze di apprendimento e adotta un approccio diverso andando avanti.

  • Utilizzando una scheda di lavoro poco brillante o a basso costo
    • Scegliere uno sbocco di qualità per l’approvvigionamento di potenziali dipendenti è vitale per il processo di assunzione. È essenziale per attirare i dipendenti familiarità con il settore della vostra azienda e con una passione per quello che fai.
  • Correre ad assumere
    • È importante non affrettare alcun noleggio. Assumere per disperazione può portare a una cattiva decisione e, infine, impostare l’azienda all’indietro. Prendersi il tempo per costruire un team stellare non solo aiuta a massimizzare l’efficienza, ma il suo rendimento residuo è molto più alto che portare su un dipendente temporaneo che non durerà.
  • Non raccogliere informazioni sufficienti
    • Molti datori di lavoro non prendono il tempo di pensare alla posizione e ciò che comporta. Quando si assume un dipendente, se il suo entry-level o di gestione, è di vitale importanza per capire i doveri della posizione, incentivi, sfide, ambiente, e il ruolo all’interno del team. È importante identificare cosa e chi richiede la posizione prima di iniziare il processo di selezione. Fai un’osservazione interna approfondita del posto di lavoro e del tipo di dipendente che si adatterebbe ai valori dell’azienda. Il benchmarking del lavoro è uno strumento eccellente per identificare esattamente ciò che il lavoro comporta e quale tipo di lavoratore sarebbe la soluzione migliore.
  • Processo di selezione non strutturato e incoerente
    • Il processo di assunzione e selezione è diverso per ogni azienda. Alcuni preferiscono tenerlo in-house, mentre altri esternalizzare la loro assunzione ad un’agenzia di personale. Con entrambi i percorsi, è importante avere un processo di assunzione coerente, professionale e strutturato. Incoerenza aumenta la possibilità di un cattivo noleggio. Trova un metodo che funzioni e perfezionalo. La creazione di un processo di selezione stabile in anticipo proteggerà le risorse in seguito.
  • Scarsa leadership o gestione
    • Il posto di lavoro inizia con i suoi leader. Il team di gestione dà il tono per l’ambiente di lavoro e attirerà i dipendenti con valori che la pensano. È fondamentale avere un team di leadership competente, guidato e consapevole di sé. Creando una squadra forte al vertice, aiuta a massimizzare il pieno potenziale dei dipendenti di qualità. Inoltre, un responsabile della qualità attirerà dipendenti di qualità superiore e la probabilità di trattenerli.

Il costo di un cattivo noleggio

Il costo di un cattivo noleggio non è qualcosa che si vede comunemente nel rapporto annuale di profitti e perdite di un’azienda perché non è un’entità tangibile. Le cattive assunzioni colpiscono le aziende finanziariamente, strutturalmente e motivativamente. Pensa al tempo trascorso a spulciare i curriculum, intervistare potenziali assunzioni e formare nuovi membri del team.

Per capire il costo di un cattivo noleggio, le imprese devono pensare quadro generale.

Costa tempo e denaro per trovare un candidato decente, portarli per un colloquio, eseguire controlli dei precedenti e a bordo di loro. Questo processo spesso tira manager da doveri quotidiani, con conseguente meno ore per svolgere altre attività. Una volta che il candidato è a bordo, più ore manageriali sono spesi formazione del dipendente su tutti gli aspetti associati con l’apprendimento del lavoro.

Il problema può essere molto più grande del fallimento di un singolo dipendente. Dopo aver speso denaro e risorse per accelerare un dipendente, diciamo che iniziano a fallire. Il dipendente entra nel lavoro disimpegnato e immotivato, tirando giù altri colleghi, diminuendo il morale generale dell’azienda. Se questo dipendente è rivolto al cliente e proietta la sua negatività verso l’esterno, l’azienda corre il rischio di perdere clienti fedeli che decidono di portare la loro attività altrove.

Ad un certo punto, l’azienda si rende conto che il dipendente non è in forma e decide di tagliare il cavo. L’intero processo di selezione deve ricominciare da capo per riempire nuovamente la posizione. Non doveva andare così!

Conclusione

Il costo di un cattivo noleggio è superiore alla maggior parte delle persone possono rendersi conto e le ripercussioni possono indugiare a lungo dopo che il dipendente prende i loro talenti altrove. Se più imprenditori, responsabili delle assunzioni e professionisti del talento veramente capito il costo di un cattivo noleggio, non c’è dubbio che più tempo, sforzo e risorse sarebbero stati utilizzati in anticipo per essere sicuri che la persona giusta è assunto la prima volta.