boss ujj mutatva a rossz alkalmazott

úgy tűnik, mint egy nagyon egyszerű és alapvető koncepció, hogy az emberek az éltető eleme minden üzleti. A vállalkozások a munkaerő minőségétől függően sikeresek vagy kudarcot vallanak. Mégis, hány cégtulajdonos látja a munkaerőt a tényleges erőforrásnak, és időt vesz igénybe annak biztosítására, hogy a legjobbak közül a legjobbak legyenek?

a vállalat végső sikere egy jól felépített és szinergikus csapat felépítéséből származik. A rossz bérlet valós költségeinek megértésével kezdődik. Ha megkérdez egy vállalkozót, mi tart fenn éjszaka? Valószínű válasz lehet a megfelelő emberek felvételének és megtartásának képessége. Nos, legalább ez legyen a válasz.

mi vezet a rossz bérlethez?

ki nem siet manapság? Mivel az idő továbbra is a világ legértékesebb árucikke, az embereknek több tennivalójuk van, mint a rendelkezésre álló idő ezeknek a dolgoknak a végrehajtására. Akkor mi lesz? Rohanni kezdünk, türelmetlenné válunk, proaktív helyett reaktív módon cselekszünk, és gondatlan hibákat kezdünk elkövetni. Néha a doboz kikapcsolása fontosabbá válik, mint a minőségi eredmény, és amikor ez megtörténik, Az igazi problémák kezdődnek.

mindenféle statisztika létezik a rossz bérlés valódi költségeiről. Az SHRM kutatása szerint az alkalmazottak cseréje a távozó munkavállaló fizetésének hat-kilenc hónapjába kerülhet. Ha ez a szám még közel áll ahhoz, hogy helyes legyen, az első alkalommal történő bérbeadás fontossága már nem luxus, hanem szükségszerűség!

mindannyian egyetértünk abban, hogy a cél mindig a megfelelő ember felvétele legyen. Hogyan lehet akkor javítani az esélyét, hogy ez jobb az első alkalommal?

okok rossz bérlő fordul elő

tanulás a múlt hibáiból a legjobb hely kezdeni, hogy javítsa a felvételi gyakorlatokat. Ha az alábbi öt példa bármelyikében bűnös volt, használja ezeket tanulási tapasztalatként, és más megközelítést alkalmazzon előre.

  • egy gyenge vagy alacsony költségű Munkabizottság használata
    • a potenciális alkalmazottak beszerzésének minőségi kivezetése létfontosságú a felvételi folyamat szempontjából. Fontos, hogy olyan alkalmazottakat vonzzon, akik ismerik a vállalat iparágát, és szenvedélyesen szeretik, amit csinál.
  • Rush felvenni
    • fontos, hogy ne rohanjon semmilyen bérleti. A kétségbeesésből történő bérbeadás rossz döntéshez vezethet, és végül hátráltathatja a vállalatot. Az idő, hogy építsenek egy csillag csapat nem csak segít, hogy maximalizálja a hatékonyságot, de a maradék hozam sokkal magasabb, mint hozza egy ideiglenes alkalmazott, aki nem tart.
  • nem gyűjt elegendő információt
    • sok munkáltató nem veszi az időt arra, hogy átgondolja a pozíciót és mit jelent. Egy alkalmazott felvételekor, legyen az belépő vagy menedzsment, létfontosságú megérteni a pozíció feladatait, ösztönzőit, kihívásait, környezetét és szerepét a csapaton belül. A kiválasztási folyamat megkezdése előtt fontos meghatározni, hogy mit és kit igényel a pozíció. Végezzen alapos belső megfigyelést a munkahelyről és arról, hogy milyen típusú alkalmazott illeszkedik a vállalat értékeihez. A Job benchmarking kiváló eszköz annak meghatározására, hogy pontosan mit jelent a munka, és milyen típusú munkavállaló lenne a legmegfelelőbb.
  • strukturálatlan és következetlen kiválasztási folyamat
    • a felvételi és kiválasztási folyamat minden vállalatnál eltérő. Néhányan inkább házon belül tartják, míg mások kiszervezik felvételüket egy személyzeti ügynökséghez. Mindkét útvonalon fontos, hogy következetes, professzionális és strukturált felvételi folyamat legyen. Az inkonzisztencia növeli a rossz bérbeadás esélyét. Keressen egy módszert, amely működik és finomítja. A stabil kiválasztási folyamat előzetes létrehozása később megvédi az erőforrásokat.
  • gyenge vezetés vagy vezetés
    • a munkahely a vezetőivel kezdődik. A vezetőség meghatározza a munkahelyi környezet hangját, és hasonló gondolkodású értékekkel vonzza a munkavállalókat. Elengedhetetlen, hogy egy kompetens, tudatos és tudatos vezetői csapat legyen. Azáltal, hogy erős csapatot hoz létre a tetején, segít a minőségi alkalmazottak teljes potenciáljának maximalizálásában. Ezenkívül a minőségmenedzser vonzza a jobb minőségű alkalmazottakat és annak valószínűségét, hogy megtartják őket.

a költségek egy rossz hire

a költségek egy rossz hire nem valami gyakran látható a vállalkozás éves eredménykimutatás, mert ez nem egy tárgyi egység. A rossz bérlés pénzügyi, szerkezeti és motivációs szempontból érinti a vállalatokat. Gondoljon arra az időre, amelyet az önéletrajzok szitálásával, a potenciális bérlők megkérdezésével és az új csapattagok képzésével töltött.

ahhoz, hogy megértsük a rossz bérlet költségeit, a vállalkozásoknak nagy képet kell gondolniuk.

időbe és pénzbe kerül megtalálni egy tisztességes jelöltet, behozni őket egy interjúra, háttérellenőrzéseket végezni és a fedélzeten tartani őket. Ez a folyamat gyakran vonzza a vezetőket a napi feladatoktól, ami kevesebb órát eredményez más feladatok elvégzéséhez. Miután a jelölt a fedélzeten van, több vezetői órát töltenek a munkavállaló képzésével a munka megtanulásával kapcsolatos összes szempontról.

a probléma sokkal nagyobb lehet, mint egyetlen alkalmazott kudarca. Miután pénzt és erőforrásokat költött egy alkalmazott gyors nyomon követésére, tegyük fel, hogy kudarcot vallanak. A munkavállaló felszabadultan és motiválatlanul lép be a munkába, lehúzza a többi munkatársat, csökkentve az általános vállalati morált. Ha ez az alkalmazott az ügyfél felé néz, és negatívumait kifelé vetíti, a vállalat azzal a kockázattal jár, hogy elveszíti hűséges ügyfeleit, akik úgy döntenek, hogy üzleti tevékenységüket máshova viszik.

egy bizonyos ponton a vállalat rájön, hogy a munkavállaló nem illik, és úgy dönt, hogy elvágja a zsinórt. A pozíció újbóli betöltéséhez a teljes kiválasztási folyamatnak újra kell kezdődnie. Nem kellett volna így lennie!

következtetés

a költségek egy rossz bérleti magasabb, mint a legtöbb ember észre, és a következmények is időzzön sokáig, miután a munkavállaló veszi tehetségüket máshol. Ha több cégtulajdonos, bérbeadó menedzser és tehetséges szakember valóban megértette a rossz bérlet költségeit, nem kétséges, hogy több időt, erőfeszítést és erőforrást használnak fel előre, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a megfelelő személyt először alkalmazzák.