« La chaîne d’approvisionnement est comme la nature, elle est tout autour de nous » » En fait, chaque étape de la chaîne d’approvisionnement livre la nourriture de la ferme à votre table. Les grandes entreprises comprennent l’importance d’une chaîne d’approvisionnement efficace et embauchent des responsables de la chaîne d’approvisionnement pour rationaliser le processus afin d’obtenir des résultats productifs.

Les meilleurs programmes de gestion de la chaîne d’approvisionnement vous aident à mettre en place un système efficace offrant un avantage concurrentiel et réduisant les risques inhérents.

Voici les principaux avantages de la gestion de la chaîne d’approvisionnement :

Une plus grande efficacité

La chaîne d’approvisionnement intègre des stratégies d’innovation produit, une logistique intégrée, des tactiques de production et des prévisions de la demande. Cela vous mettra dans une excellente position pour prédire la demande et faire des mouvements en conséquence.

Réduction des coûts

L’un des principaux avantages de la gestion de la chaîne d’approvisionnement est sa capacité à réduire les coûts en améliorant les stocks, à s’adapter aux exigences des clients, à stabiliser les relations avec les distributeurs et les fournisseurs.

Collaboration

Un autre avantage sous-jacent de la chaîne d’approvisionnement est qu’elle s’ajoute à une excellente coordination de toutes les entités commerciales pour livrer le produit final à vos clients finaux. Lorsqu’il y a un manque de communication entre vos fournisseurs ou distributeurs, vous n’avez aucune idée de ce qui se passe réellement. Cependant, lorsque vous ouvrez les portes et adoptez les systèmes de chaîne d’approvisionnement, vous pouvez accéder à une meilleure communication avec les prévisions, les rapports, les devis et les statuts en temps réel.

Augmentation de la production

Lorsque votre entreprise est en mesure de mieux collaborer, de rationaliser l’ensemble du processus de production et de distribution, cela se traduit directement par le résultat net de l’entreprise et améliore la production globale. En conséquence, votre entreprise peut profiter de plus de profits et rester en avance sur la concurrence.

Plus de retards

Vous pouvez répondre aux attentes des clients et livrer le produit au client en temps opportun. Puisque tout le monde sait quoi faire à un moment donné, cela supprimera les goulots d’étranglement sur les lignes de production, les erreurs logistiques dans les canaux de distribution et les retards de livraison des fournisseurs. Au total, il n’y aura aucun retard dans la livraison du produit aux consommateurs sans aucun dommage.

Réponse aux conflits

Malheureusement, les entreprises doivent aujourd’hui faire face à de nombreux défis sur le marché. Un certain nombre d’aspects peuvent entraîner des problèmes de production ou de logistique. Un fournisseur peut faire faillite ou un distributeur peut vous poser des problèmes. Dans les deux cas, les systèmes de gestion de la chaîne d’approvisionnement peuvent vous aider à faire face à ces problèmes de chaque côté du spectre.

Chaque pièce a deux faces. Lorsqu’il y a des avantages sur un, il y a des risques évidents qui peuvent survenir à tout moment et dans n’importe quelle partie de la chaîne d’approvisionnement.

Le moindre tremblement de la chaîne d’approvisionnement peut bouleverser l’ensemble des opérations de l’entreprise. Il n’est pas surprenant que les entreprises préfèrent n’employer que des candidats expérimentés ou des débutants ayant suivi des cours de certification de la chaîne d’approvisionnement.

Les grandes entreprises de vente au détail telles que Walmart, Amazon, Flipkart, Alibaba et autres dépendent de leur gestion de la chaîne d’approvisionnement ultra-efficace pour livrer les produits aux clients au bon moment.

Examinons les différents risques auxquels la gestion de la chaîne d’approvisionnement est exposée:

Délai logistique

De l’approvisionnement en matière première à la fabrication du produit, en passant par l’entreposage et la livraison du produit, la gestion de la chaîne d’approvisionnement passe par divers processus. Même un retard d’une minute en une étape / phase peut perturber l’ensemble de la chaîne de valeur. Par exemple, si les fournisseurs envoient des matières premières même avec un jour de retard, cela peut avoir un impact important sur le calendrier de fabrication et le délai de livraison engagés envers le client.

Imprévus financiers

L’argent est la bouée de sauvetage de toute opération et n’exclut pas la gestion de la chaîne d’approvisionnement. Si, pour une raison quelconque, l’entreprise ne parvient pas à injecter de l’argent dans les opérations de la chaîne d’approvisionnement, tout s’arrêtera.

Catastrophes naturelles / causées par l’homme

Vous pouvez imaginer ce qui se passerait s’il y avait un tremblement de terre, un incendie, une inondation ou une grève du travail! Dans certains cas, l’inventaire des matières premières, des produits non finis et des produits finis sera détruit. Dans un autre cas comme la grève, la production et d’autres opérations peuvent s’arrêter brusquement pendant des semaines ou des mois. Cela peut avoir de graves répercussions sur la santé des organisations.

Conditions économiques

Pendant la démonétisation, la plupart des entreprises en Inde ont eu du mal à survivre sans argent. Il existe certains processus comme le paiement des salaires quotidiens / des travailleurs temporaires où le manque d’argent peut entraîner toute une chaîne de perturbations et de retards dans toute l’organisation. De même, des situations comme la guerre, le terrorisme ou la rupture des liens bilatéraux avec d’autres pays peuvent affecter l’économie du pays et, à son tour, la gestion de la chaîne d’approvisionnement des entreprises. Même les conditions économiques internationales telles que les krachs boursiers peuvent avoir un impact direct.

Failles de sécurité / Cyber-atteintes

En 2014, le principal détaillant américain Target Corporation a subi un revers majeur lorsque des pirates ont volé les détails de carte de crédit et de débit de ses clients. À mesure que les transactions se déplacent vers des plateformes électroniques et technologiques, cela augmente également le risque d’atteintes à la sécurité. Si les aspects physiques et de cybersécurité de la chaîne d’approvisionnement ne sont pas pris en compte, cela peut entraver les opérations.