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Production et stockage distribués derrière le compteur ressources énergétiquesLe secteur de l’électricité a toujours pris soin d’acheminer l’énergie des centrales électriques vers les locaux des clients. Mais avec l’arrivée de la production et du stockage distribués, il y a un univers de possibilités de l’autre côté du compteur, écrit Fereidoon Sioshansi, expert indépendant en énergie.  » Alors que l’industrie compte les milliards qu’elle a investis dans les actifs en amont du compteur, il y en a probablement autant, sinon plus, du côté des clients. »Avec l’aimable autorisation d’EEinformer.

Depuis que Thomas Edison et ses contemporains ont fait de l’électricité une forme d’énergie utile et conviviale pour les consommateurs, l’industrie s’est presque exclusivement préoccupée de l’offre et de l’infrastructure située en amont du compteur client. En fait, jusqu’à récemment, c’est là que la portée de l’industrie a pris fin.

Il y avait peu d’intérêt, ou une motivation convaincante, pour aller derrière ou au-delà du compteur. Ce cul-de-sac mental peut être vu dans pratiquement toutes les illustrations de la façon dont l’industrie décrit généralement ses activités, s’arrêtant au compteur électrique du client. Le train s’arrête là et ne va pas plus loin.

stockage de génération distribuée derrière le compteur

stockage de génération distribuée derrière le compteur

Ce que les clients font de l’alimentation une fois qu’elle atteint le terminus était leur affaire. Tant que les clients payaient pour ce que le compteur disait avoir consommé, c’était la fin de la transaction commerciale.

Cela a eu deux conséquences importantes. Premièrement, cela a donné lieu à une mentalité à l’envers du compteur non seulement pour les membres de l’industrie, mais aussi pour les régulateurs et les décideurs qui étaient responsables de l’établissement des tarifs et de la direction, mais aussi pour les innovateurs, les fournisseurs de services et les investisseurs qui ne pensaient généralement pas au-delà du compteur.

Deuxièmement – et plus important encore – il a maintenu les consommateurs passifs, totalement désengagés et déconnectés de ce qui se passait à l’envers du compteur et avec des options limitées derrière le compteur (BTM).

Chapitre suivant

Rétrospectivement, cela explique de nombreux défis auxquels l’industrie est confrontée aujourd’hui alors qu’elle se confronte soudainement à la réalité des consommateurs qui deviennent plus engagés et plus proactifs – par exemple, en devenant des « prosommateurs » en grand nombre dans de nombreuses régions du monde.

Comme le coût du stockage continue de baisser, certains prosommateurs peuvent aller plus loin et devenir des « prosumagers » (i.e. produire, consommer et gérer leur énergie) en investissant dans le stockage. Les implications associées à l’augmentation des ressources énergétiques distribuées (RED) sont profondes.

Ce n’est cependant que le début de l’histoire de l’éveil et de l’autonomisation des consommateurs. Le chapitre suivant porte sur l’émergence de nouvelles technologies et options de services offertes par les intermédiaires et les agrégateurs qui permettront aux consommateurs, aux prosommateurs et aux prosumagers de s’engager dans le commerce peer-to-peer.

La génération excédentaire d’un prosumer, par exemple pendant les heures ensoleillées de la journée, peut charger les batteries du véhicule électrique (VE) d’un voisin de l’autre côté de la rue ou de l’autre côté de la ville.

Une myriade de possibilités bien plus intéressantes et potentiellement conséquentes réside dans le pouvoir de l’agrégation. En combinant les capacités de charge, de production distribuée et de stockage d’un grand nombre de participants, un agrégateur peut optimiser la performance de l’ensemble du portefeuille d’actifs derrière le compteur d’une manière qui n’est pas pratique ou rentable pour les individus – ce qui explique pourquoi il y a eu si peu de réponse à la demande (DR) pratique et rentable à ce jour.

La dernière frontière, qui peut actuellement sembler un peu farfelue, sera l’émergence de la technologie blockchain permettant des transactions peer-to-peer

Qu’est-ce qui a changé ? Les progrès rapides de la technologie et la diffusion des communications sans fil omniprésentes à un coût marginal pratiquement nul permettent non seulement de communiquer avec des milliers de consommateurs en temps réel, mais également de surveiller et d’ajuster à distance les appareils BTM individuels sur leurs sites.

De plus, les consommateurs – ou très probablement leurs agents désignés – peuvent de plus en plus effectuer des transactions sur des plateformes ou des marchés électroniques où tous les types de produits et services peuvent être achetés et vendus, avec une relative facilité et à un coût pratiquement nul.

La dernière frontière, qui peut actuellement sembler un peu farfelue, sera l’émergence de la technologie blockchain permettant aux transactions peer-to-peer de se faire rapidement, facilement, avec des niveaux de sécurité élevés et – le plus important – sans les coûts ni l’implication d’un intermédiaire ou d’un gardien.

Ainsi, la transition du système électrique dont on a beaucoup parlé ne se limite pas à la transition rapide vers les énergies renouvelables et les carburants à faible teneur en carbone, ou des sources de production plus décentralisées et flexibles, ou la numérisation, mais inclut une nouvelle orientation vers la MTB.

Investissements BTM

Qu’est-ce que cela signifie pour l’industrie? Alors que la définition de son domaine d’activité par l’industrie traditionnelle s’arrêtait généralement au compteur client, il existe un univers de possibilités de l’autre côté du compteur. Alors que l’industrie compte les milliards qu’elle a investis dans les actifs en amont du compteur, il y en a probablement autant, sinon plus, du côté client du compteur si l’on compte tous les appareils qui utilisent l’électricité.

Peu d’études existent sur la quantité de BTM, mais il n’est pas difficile de trouver des preuves anecdotiques. Considérons, par exemple, un riche prosumager qui a investi 40 000 $ dans des panneaux solaires photovoltaïques sur le toit, 30 000 another de plus sur un système de stockage de batterie et possède une Tesla de 80 000 Tesla, ce qui n’est pas rare dans de nombreuses communautés haut de gamme à travers le monde. Cela représente 150 000 investments d’investissements BTM avant même de compter tous les appareils électriques et électroniques de la maison – ce qui pourrait facilement représenter 100 000 another de plus pour un ménage aisé.

production et stockage distribués derrière le compteur

production et stockage distribués derrière le compteur

Les grands services publics de distribution tels que le Pacific Gas & La compagnie électrique en Californie a probablement déjà des milliers de tels prosumagers parmi leurs clients. Inutile de dire que ces prosumagers seront une mine d’or pour les nouveaux agrégateurs dès qu’ils développeront des modèles d’affaires pour les servir.

Bloomberg New Energy Finance prévoit que dans le cas de l’Australie – l’un des marchés les plus décentralisés au monde – plus de 40% de la capacité de production pourrait résider en BTM d’ici 2030. Alors que l’Australie, l’Allemagne, Hawaï ou la Californie peuvent être des valeurs aberrantes distinctes aujourd’hui, la tendance à l’auto-génération, qui sera probablement suivie par le stockage distribué, deviendra probablement non seulement réalisable mais rentable dans d’autres parties du monde.

À l’autre extrémité du spectre, pour environ 1 milliard de personnes vivant dans des régions en développement du monde sans accès fiable au réseau électrique, le modèle autonome de paiement à l’utilisation du stockage solaire plus offre une option viable. Pour ces clients, pratiquement tous les investissements électriques sont BTM – car il n’y a pas de réseau existant ou d’infrastructure en amont pour parler.

À mesure que la transition vers la décentralisation s’accélère et avec l’avènement de la numérisation et des communications sans fil pratiquement universelles, les opportunités d’agréger et de gérer les actifs BTM deviennent non seulement réalisables, mais de plus en plus convaincantes. Dans ce contexte, les questions clés incluent :

  • Qu’est-ce que la BTM, aujourd’hui et à l’avenir ?
  • Que peut-on faire avec ces actifs ?
  • Comment agréger des individus, des groupes ou des communautés de consommateurs afin de mieux utiliser leur portefeuille d’actifs BTM ?
  • Comment les synergies associées aux grands pools d’actifs BTM peuvent-elles être utilisées de manière optimale pour équilibrer la charge et la demande, en particulier dans un avenir de plus en plus alimenté par des ressources de production renouvelables variables ?

Le rapport de force dans le secteur de l’énergie se déplace progressivement vers l’arrière du compteur. Quelle est l’importance ou l’importance de cela? Comme l’a déclaré Jan Vrins, directeur général du cabinet de conseil en énergie Navigant dans une interview accordée à Energy Post en septembre, « Ce développement changera l’ensemble de notre système énergétique, son fonctionnement, qui sont les producteurs, qui sont les consommateurs – toute la dynamique. Nous prévoyons que cela créera une valeur supplémentaire de 1,1 billion de dollars d’ici 2030 dans le monde. Au cours des dix prochaines années, les ressources énergétiques distribuées augmenteront 8 fois plus vite que la production nette de centrales dans le monde. En Amérique du Nord et en Europe, la croissance pourrait être encore plus élevée. »

Note de la rédaction

Fereidoon Sioshansi, expert indépendant en énergie, auteur et éditeur basé en Californie, publie un bulletin mensuel, Eenergy Informer Il prépare actuellement un livre, en tant qu’éditeur, sur la révolution derrière le compteur dans le secteur de l’électricité.

Cet article a été publié pour la première fois dans la newsletter mensuelle EEnergy Informer de Fereidoon Sioshansi et est republié ici avec autorisation.