boss finger peger på dårlig medarbejder

det virker som et meget simpelt og grundlæggende koncept, at folk er livsnerven i enhver virksomhed. Virksomheder vil lykkes eller mislykkes baseret på kvaliteten af sin arbejdsstyrke. Men hvor mange virksomhedsejere ser deres arbejdsstyrke som den ressource, de rent faktisk er, og tager sig tid til at sikre, at de har det bedste af det bedste?

ultimativ succes for en virksomhed kommer fra at opbygge et godt afrundet og synergistisk team. Det starter med at forstå de reelle omkostninger ved en dårlig leje. Hvis du spørger en virksomhedsejer, hvad holder dig op om natten? Et sandsynligt svar kan være evnen til at ansætte og beholde de rigtige mennesker. Nå, det skal i det mindste være svaret.

Hvad fører til en dårlig leje?

hvem har ikke travlt i disse dage? Med tiden fortsætter med at være verdens mest værdifulde råvare, folk har flere ting at gøre end tid til rådighed til at udføre disse ting. Så hvad sker der? Vi begynder at skynde os, blive utålmodige, handle reaktivt i stedet for proaktivt og begynde at lave skødesløse fejl. Nogle gange bliver afkrydsning af boksen vigtigere end et kvalitetsresultat, og når det sker, begynder de virkelige problemer.

alle slags statistikker findes på de sande omkostninger ved at lave en dårlig leje. Ifølge forskning fra SHRM kan medarbejderudskiftning koste et firma mellem seks og ni måneder af den afdøde medarbejders løn. Hvis dette nummer endda er tæt på at være korrekt, er vigtigheden af at ansætte rigtigt første gang ikke længere en luksus, det er en nødvendighed!

Vi kan alle være enige om, at ansættelse af den rigtige person første gang altid skal være målet. Hvordan kan du så forbedre dine chancer for at få det rigtigt første gang?

årsager til dårlige ansættelser

at lære af tidligere fejl er det bedste sted at begynde at forbedre din ansættelsespraksis. Hvis du har været skyldig i et af de følgende fem eksempler nedenfor, brug dem som læringserfaringer og tag en anden tilgang fremad.

  • ved hjælp af en glansløse eller billige Job Board
    • Picking en kvalitet afsætningsmulighed for sourcing potentielle medarbejdere er afgørende for ansættelsesprocessen. Det er vigtigt at tiltrække medarbejdere, der er fortrolige med din virksomheds branche og med en passion for det, du laver.
  • Rush at ansætte
    • det er vigtigt ikke at haste nogen leje. Ansættelse ud af desperation kan føre til en dårlig beslutning og i sidste ende sætte virksomheden bagud. At tage sig tid til at opbygge et stjernehold hjælper ikke kun med at maksimere effektiviteten, men dets resterende afkast er langt højere end at bringe en midlertidig medarbejder, der ikke holder.
  • indsamler ikke nok Information
    • mange arbejdsgivere tager sig ikke tid til at tænke over stillingen og hvad den indebærer. Når man ansætter en medarbejder, hvad enten det er startniveau eller ledelse, er det vigtigt at forstå stillingens pligter, incitamenter, udfordringer, miljø og rolle i teamet. Det er vigtigt at identificere, hvad og hvem stillingen kræver, inden udvælgelsesprocessen påbegyndes. Lav en grundig intern observation af arbejdspladsen, og hvilken type medarbejder der passer ind i virksomhedens værdier. Job benchmarking er et fremragende værktøj til at identificere nøjagtigt, hvad jobbet indebærer, og hvilken type arbejdstager der passer bedst.
  • ustruktureret og inkonsekvent udvælgelsesproces
    • ansættelses-og udvælgelsesprocessen er forskellig for hver virksomhed. Nogle foretrækker at holde det internt, mens andre outsourcer deres ansættelse til et personalebureau. Med begge ruter er det vigtigt at have en konsekvent, professionel og struktureret ansættelsesproces. Inkonsekvens øger chancen for en dårlig leje. Find en metode, der fungerer, og forfine den. Oprettelse af en stabil udvælgelsesproces på forhånd beskytter ressourcerne senere.
  • dårlig ledelse eller Ledelse
    • arbejdspladsen starter med sine ledere. Ledelsesteamet sætter tonen for arbejdspladsmiljøet og vil tiltrække medarbejdere med ligesindede værdier. Det er vigtigt at have et kompetent, drevet og selvbevidst ledelsesteam. Ved at skabe et stærkt team øverst hjælper det med at maksimere det fulde potentiale hos kvalitetsmedarbejdere. Derudover vil en kvalitetschef tiltrække medarbejdere af højere kvalitet og sandsynligheden for at beholde dem.

omkostningerne ved en dårlig leje

omkostningerne ved en dårlig leje er ikke noget, der ofte ses i en virksomheds årlige resultatopgørelse, fordi det ikke er en håndgribelig enhed. Dårlige ansættelser påvirker virksomheder økonomisk, strukturelt og motiverende. Tænk på den tid, der bruges på at Sile gennem CV ‘ er, samtale med potentielle ansættelser og træning af nye teammedlemmer.

for at forstå omkostningerne ved en dårlig leje skal virksomheder tænke stort billede.

det koster tid og penge at finde en anstændig kandidat, bringe dem ind til en samtale, udføre baggrundskontrol og om bord på dem. Denne proces trækker ofte ledere fra daglige opgaver, hvilket resulterer i færre timer til at udføre andre opgaver. Når kandidaten er om bord, bruges flere ledelsestimer på at træne medarbejderen i alle de aspekter, der er forbundet med at lære jobbet.

problemet kan være meget større end en enkelt medarbejders fiasko. Efter at have brugt penge og ressourcer til at spore en medarbejder, lad os sige, at de begynder at mislykkes. Medarbejderen kommer i arbejde frakoblet og umotiveret, trækker andre kolleger ned og mindsker den samlede virksomhedsmoral. Hvis denne medarbejder er kundeorienteret og projicerer deres negativitet udad, risikerer virksomheden at miste loyale kunder, der beslutter at tage deres forretning andetsteds.

på et tidspunkt indser virksomheden, at medarbejderen ikke passer og beslutter at skære ledningen. Hele udvælgelsesprocessen skal starte forfra for at genfylde positionen. Det behøvede ikke at være sådan!

konklusion

omkostningerne ved en dårlig ansættelse er højere, end de fleste mennesker måske er klar over, og konsekvenserne kan dvæle længe efter, at medarbejderen tager deres talenter andre steder. Hvis flere virksomhedsejere, ansætte ledere og talent fagfolk virkelig forstået omkostningerne ved en dårlig leje, er der ingen tvivl om, at mere tid, indsats og ressourcer ville blive brugt upfront at være sikker på den rigtige person er ansat første gang.