„dodavatelský řetězec je jako příroda, je všude kolem nás“! Ve skutečnosti každá fáze dodavatelského řetězce dodává jídlo z farmy na váš jídelní stůl. Velké společnosti chápou význam efektivního dodavatelského řetězce a najímají manažery dodavatelského řetězce, aby zefektivnili proces s cílem dosáhnout produktivních výsledků.

nejlepší programy řízení dodavatelského řetězce vám pomohou sestavit efektivní systém, který přináší konkurenční výhodu a snižuje inherentní rizika.

zde jsou hlavní výhody řízení dodavatelského řetězce:

vyšší účinnost

dodavatelský řetězec zahrnuje strategie inovací produktů, integrovanou logistiku, výrobní taktiku a prognózování poptávky. Tím se dostanete do skvělé pozice, abyste mohli předvídat poptávku a podle toho také provádět pohyby.

snížení Nákladů

Jednou z hlavních výhod řízení dodavatelského řetězce je jeho schopnost snížit náklady tím, že zlepší zásoby, přizpůsobit dle požadavků zákazníka, stabilizaci vztahů s distributory a prodejci.

spolupráce

další základní výhodou dodavatelského řetězce je to, že přispívá k úžasné koordinaci všech podnikatelských subjektů při dodávání konečného produktu koncovým zákazníkům. Když je nedostatek komunikace mezi dodavateli nebo distributory, nemáte tušení, co se skutečně děje. Nicméně, když otevřete dveře a přijmout dodavatelského řetězce systémů, můžete získat přístup k větší komunikaci s předpovědí, zpráv, citace a stavy v reálném čase.

Zvýšení Produkce

Když se vaše podnikání je schopen lépe spolupracovat, zefektivnit celý výrobní a distribuční proces, a to přímo promítá do společnosti spodním řádku a zlepšuje celkový výkon. Výsledkem je, že vaše firma může mít větší zisky a zůstat před konkurencí.

žádné další zpoždění

můžete splnit očekávání zákazníků a dodat produkt zákazníkovi včas. Protože každý ví, co dělat v daném čase, odstraní se tím úzká místa na výrobních linkách, logistické chyby v distribučních kanálech a pozdní zásilky od dodavatelů. Celkově nedojde k žádnému zpoždění při získávání produktu spotřebitelům bez poškození.

reakce na konflikty

bohužel, podniky dnes musí čelit mnoha výzvám na trhu. Existuje řada aspektů, které mohou vést k výrobním nebo logistickým problémům. Dodavatel může jít ven podnikání nebo distributor vám může dát problémy. V obou případech vám systémy řízení dodavatelského řetězce mohou pomoci vyrovnat se s těmito problémy na obou stranách spektra.

každá mince má dvě strany. Tam, kde jsou výhody na jednom, existují zjevná rizika, která mohou vzniknout kdykoli a v jakékoli části dodavatelského řetězce.

i sebemenší třes v dodavatelském řetězci může otřást celou činností společnosti. Není divu, že společnosti raději zaměstnávají pouze zkušené kandidáty nebo osvěžovače, kteří absolvovali certifikační kurzy dodavatelského řetězce.

Velké obchodní korporace jako je Walmart, Amazon, Flipkart, Alibaba a rád záviset na jejich super-efektivní řízení dodavatelského řetězce s cílem dodávat produkty zákazníkům v pravý čas.

pojďme se podívat na různá rizika, kterým je řízení dodavatelského řetězce vystaveno:

logistické zpoždění

od nákupu suroviny přes výrobu produktu až po skladování až po dodání produktu prochází řízení dodavatelského řetězce různými procesy. Dokonce i minutové zpoždění v jednom kroku / fázi může narušit celý hodnotový řetězec. Například, pokud dodavatelé poslat suroviny i o den později, to může mít vážný dopad na výrobní plán a čas doručení zavázala k zákazníkovi.

finanční nepředvídané události

peníze jsou záchranným lanem jakékoli operace a nevylučují řízení dodavatelského řetězce. Pokud z nějakého důvodu společnost nedokáže vložit peníze do operací dodavatelského řetězce, pak se vše zastaví.

přírodní / člověkem způsobené katastrofy

Dokážete si představit, co by se stalo, kdyby došlo k zemětřesení, požáru, povodni nebo stávce práce! V některých případech bude zničen inventář surovin, nedokončených a hotových výrobků. V jiném případě, jako je stávka práce, se výroba a další operace mohou náhle zastavit na týdny až měsíce. To může vážně ovlivnit zdraví organizací.

ekonomické podmínky

během demonetizace měla většina podniků v Indii těžké přežití bez hotovosti. Existují některé procesy, jako je platba denní mzdě / dočasným dělníkům, kde nedostatek hotovosti může vyvolat celý řetězec narušení a zpoždění v celé organizaci. Podobně situace, jako je válka, terorismus nebo přerušení dvoustranných vazeb s jinými zeměmi, mohou ovlivnit ekonomiku země a následně řízení dodavatelského řetězce společností. Dokonce i mezinárodní ekonomické podmínky, jako jsou krachy akciových trhů, mohou mít přímý dopad.

Security/Cyber Porušení

V roce 2014, přední americký prodejce Target Corporation získala významnou porážku, když hackeři ukradli kreditní a debetní karty, podrobnosti o své zákazníky. Jako transakce přesunout do elektronických a technologických platforem, také zvyšuje riziko narušení bezpečnosti. Pokud se nestará o fyzické a kybernetické aspekty dodavatelského řetězce, může to bránit operacím.