boss prst ukazující na špatné zaměstnance

vypadá To jako velmi jednoduché a základní koncept, že lidé jsou mízou každého podnikání. Podniky uspějí nebo selžou v závislosti na kvalitě své pracovní síly. Přesto, jak mnoho podnikatelů zobrazení jejich pracovní síly jako prostředku ve skutečnosti jsou, a mít čas, aby zajistily, že máte nejlepší z nejlepších?

konečný úspěch společnosti pochází z budování dobře zaobleného a synergického týmu. Začíná to pochopením skutečných nákladů na špatný pronájem. Pokud se zeptáte majitele firmy, co vás udržuje v noci? Pravděpodobnou odpovědí může být schopnost najmout a udržet si správné lidi. No, alespoň by to měla být odpověď.

co vede ke špatnému pronájmu?

kdo dnes nespěchá? S časem, který je stále nejcennější komoditou na světě, mají lidé více věcí na práci než čas, který je k dispozici k dosažení těchto věcí. Tak co se stane? Začneme spěchat, být netrpěliví, jednat reaktivně místo proaktivně a začít dělat neopatrné chyby. Někdy zaškrtnutím pole se stává důležitější, než kvalitní výsledek, a když se to stane, skutečné problémy začínají.

existují nejrůznější statistiky o skutečných nákladech na špatný pronájem. Podle výzkumu společnosti SHRM může výměna zaměstnanců stát společnost mezi šesti a devíti měsíci platu odcházejícího zaměstnance. Pokud je toto číslo dokonce blízko správnosti, důležitost pronájmu hned napoprvé již není luxusem, je to nutnost!

všichni se shodneme na tom, že najmutí správné osoby poprvé by mělo být vždy cílem. Jak tedy můžete zlepšit své šance na získání to hned napoprvé?

důvody špatné najímá dojít

učení z minulých chyb je nejlepší místo, kde začít zlepšovat své náborové postupy. Pokud jste se dopustil některý z následujících pět příkladů níže, použít jako učební zkušenosti a jiný přístup kupředu.

  • využití nevýrazné nebo nízkonákladové pracovní desky
    • výběr kvalitního odbytiště pro získávání potenciálních zaměstnanců je pro proces náboru zásadní. Je nezbytné přilákat zaměstnance obeznámené s průmyslem vaší společnosti as vášní pro to, co děláte.
  • Spěchat do Auta
    • je důležité nespěchat jakéhokoliv auta. Najímání ze zoufalství může vést ke špatnému rozhodnutí a nakonec nastavit společnost zpět. Čas na vybudování hvězdného týmu nejen pomáhá maximalizovat efektivitu, ale jeho zbytkový výnos je mnohem vyšší než přivedení dočasného zaměstnance, který nevydrží.
  • neshromažďuje dostatek informací
    • mnoho zaměstnavatelů nebere čas přemýšlet o pozici a co to znamená. Při najímání zaměstnance, ať už je to jeho vstupní úroveň nebo řízení, je důležité porozumět povinnostem, pobídkám, výzvám, prostředí a roli v týmu. Před zahájením výběrového řízení je důležité určit, co a kdo pozice vyžaduje. Proveďte důkladné interní pozorování pracoviště a jaký typ zaměstnance by zapadal do hodnot společnosti. Práce benchmarking je vynikající nástroj k identifikaci přesně to, co práce obnáší a jaký typ pracovníka by se nejlépe hodí.
  • nestrukturovaný a nekonzistentní výběrový proces
    • proces náboru a výběru se u každé společnosti liší. Někteří dávají přednost tomu, aby to udrželi in-house, zatímco jiní zadávají své najímání personální agentuře. U obou tras je důležité mít konzistentní, profesionální a strukturovaný proces náboru. Nekonzistence zvyšuje šanci na špatný pronájem. Najděte metodu, která funguje, a upřesněte ji. Vytvoření stabilního procesu výběru předem ochrání zdroje později.
  • špatné vedení nebo řízení
    • pracoviště začíná svými vůdci. Manažerský tým udává tón prostředí na pracovišti a přiláká zaměstnance s podobně smýšlejícími hodnotami. Je nezbytné mít kompetentní, řízený a sebevědomý vedoucí tým. Vytvořením silného týmu na vrcholu pomáhá maximalizovat plný potenciál kvalitních zaměstnanců. Manažer kvality navíc přiláká kvalitnější zaměstnance a pravděpodobnost jejich udržení.

náklady na špatný pronájem

náklady na špatný pronájem nejsou běžně vidět na výroční zprávě o zisku a ztrátě podniku, protože se nejedná o hmotný subjekt. Špatné nájmy ovlivňují společnosti finančně, strukturálně a motivačně. Pomyslete na čas strávený proséváním životopisů, rozhovory s potenciálními nájemci a školení nových členů týmu.

abychom pochopili cenu špatného pronájmu, musí podniky myslet na velký obrázek.

najít slušného kandidáta stojí čas a peníze, přivést je na pohovor, provést kontroly na pozadí a nastoupit na palubu. Tento proces často vytáhne manažery z každodenních povinností, což má za následek méně hodin na splnění dalších úkolů. Jakmile je kandidát na palubě, více manažerských hodin se věnuje školení zaměstnance o všech aspektech spojených s učením práce.

problém může být mnohem větší než selhání jednoho zaměstnance. Poté, co utratíte peníze a zdroje na rychlé sledování zaměstnance, řekněme, že začnou selhat. Zaměstnanec přichází do práce uvolněný a nemotivovaný, stáhne ostatní spolupracovníky, snižuje celkovou morálku společnosti. Pokud je tento zaměstnanec orientován na zákazníka a promítá svou negativitu směrem ven, společnost riskuje ztrátu věrných zákazníků,kteří se rozhodnou podnikat jinde.

v určitém okamžiku si společnost uvědomí, že zaměstnanec není fit a rozhodne se přerušit šňůru. Celý proces výběru musí začít znovu, aby se pozice znovu vyplnila. Nemuselo to tak být!

Závěr

náklady Na špatná auta je vyšší, než si většina lidí může uvědomit, a následky mohou přetrvávat dlouho poté, co zaměstnanec bere svůj talent jinde. Je-li více podnikatelů, najímání manažerů a talentů odborníků skutečně pochopil, náklady na špatná auta, není pochyb o tom, že více času, úsilí a prostředky by byly použity předem, že ten člověk je najat poprvé.